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堅定發展信心 堅持守正創新-華鼎裝飾2020年年中工作會議順利召開
發布日期:2020-8-3  作者: 編輯  上一篇  下一篇

730日,華鼎裝飾年中工作會議在上海召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹集團年中工作會議精神,總結上半年工作,分析存在問題,凝心聚力,守正創新,確保完成全年發展任務和目標。公司領導谷運寶、丁勇軍、潘先利、羅智蓉、夏簫出席會議。副三總師及各部門負責人參加了此次會議。

說明: 總體1

會上,公司黨委書記、董事長谷運寶作了題為《堅定發展信心 堅持守正創新 為全面完成2020年度各項任務目標而奮斗》的講話。他指出今年上半年以來,突發的新冠疫情,對我們全年工作部署帶來了多方面的影響。在中建裝飾集團黨委正確領導下,我們堅定疫情防控戰役必勝的信心,積極落實集團各項工作安排,壓實聯防聯控責任,有序推進防控應急、復工復產和安全生產等工作,一手抓抗疫,一手抓發展,做到了攻堅克難,化危為機,凝聚力量,穩步發展。

說明: 1

谷運寶強調,面對當前經濟發展新形勢和行業新變化,我們要認清自己的差距,堅定發展信心。下大力氣搶抓機遇,在推進公司高質量發展的道路上行穩致遠。

針對下半年工作,谷運寶提出五點要求:

一是強化職責擔當,以堅定的必勝信心,嚴格過程管控,以高度的責任感突破管理提升的瓶頸,扎實開展“六個專項”行動,奮力完成全年目標任務。

二是強化黨建引領,凝聚高質量發展的中堅力量,強化輿論引導,抓文化塑品牌,以力求突破的勇氣搶抓發展機遇。正風肅紀加強紀律保障。

三是優化經營結構,全面推進市場經營布局,全方位搶占優勢市場,全力推進業務結構升級。

四是夯實基礎管理,精準施策,加強項目履約。深抓核心業務,完善體系建設,深化開展低效無效資產治理。筑牢高質量發展的堅實根基。

五是加強人才隊伍管理,打造一流的領導團隊,建立高效的管理機制,把人才優勢作為推動公司高質量發展的不竭動力。

公司總會計師潘先利對上半年公司經營狀況進行了數據分析;公司副總經理夏簫傳達了集團年中工作會精神。

公司黨委副書記、總經理丁勇軍作了題為《迎難而上  奮力開拓  創新管理  在實現全年各項指標前提下全面提升運營質量》的年中工作報告。丁勇軍指出上半年重點工作情況:一是營銷品質持續提升,海外市場逆勢向好。二是項目履約扎實推進,安全管理持續增強。三是商務創效更加凸顯,基礎管理逐步夯實。四是財務管理不斷加強,稅務管理成效顯著。五是管理基礎不斷夯實,人才建設加快優化。六是黨建工作扎實開展,文化建設縱深推進。

說明: adb3b1d833cedbae4f91bff63df4e45

丁總從外部環境和內部壓力方面剖析了制約企業跨步發展面臨的問題。針對問題和不足,圍繞全面完成全年各項工作任務,從市場開拓、項目履約、商務管控、資金管理、海外業務、基礎管理和人才戰略及企業文化提出針對性的要求。

針對2020年下半年工作,丁勇軍從七個方面作出具體安排。

一是強化市場開拓,落實區域營銷目標,加強營銷指標督辦,加強高端營銷工作,推進客戶建設,優化營銷結構,激發市場營銷活力。

二是強化項目管理,抓好項目履約。確保實現全年產值目標,實現重點項目順利履約,持續完善項目管理體系建設,提升項目質量標準,強化安全生產保障,筑牢安全防范意識,推進技術創效支撐,強化資源建設。

三是強化商務管控,加強成本管控能力,持續推進結算工作,加強橫向協同機制,加強商務管理基礎,推進降本增效。

四是強化資金管理,催收清欠管理,聚焦資金管控,持續推進“降杠桿、減負債”工作,加快低效無效資產清理,優化資產質量。

五是強化海外和投資業務,提升企業綜合競爭力,繼續做好海外開拓,持續加大對海外市場的關注力度,做好海外項目履約工作,持續推進投資業務。積極拓展類投資項目,加強體系建設。

六是強化基礎管理,提升管理職能, 科學編制“十四五”規劃,加強頂層設計,統籌推進資質優化升級,持續加強兩級機關建設,扎實做好“六個專項行動”。

 七是強化人才戰略與企業文化,提高發展品質,加大培訓力度,落實好競爭性選人用人政策,提高人才使用效率,著力提升企業文化引領,進一步做好文化宣傳工作,組織開展好公司成立35周年慶;顒,做好企業員工精神文明建設。

紀委書記、總經濟師羅智蓉主持會議并做會議總結。各經理部班子成員及項目負責人共計61人視頻參會。

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